首页 公司简介 业务范围 从事专业 主要业绩 好项目推荐 专家介绍 新闻动态 联系我们 我要做稳评 我要做环评
我要做项目建议书 我要做可行性研究报告 我要做项目申请报告 我要做资金申请报告 我要做节能评估报告 我要做规划咨询 我要做管理咨询
  新闻动态
国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程
省人力资源社会保障厅关于公布《江苏省专业技术
国家发展改革委关于印发《工程咨询单位资信评价标
《企业投资项目事中事后监管办法》2018第14
发改委发布企业投资项目核准和备案管理办法
新《环评法》9.1开始施行 未批先建将罚总投资
发改委:正抓紧研究制定投资审批制度改革方案
发改委明确国家高速公路网新建PPP项目两种批复
  联系我们

江苏泰和工程咨询有限公司
盐 城:周国灿(总经理)
电 话:0515-83568088,13921897955
邮 箱:2238285646@qq.com
地 址:盐城市区解放南路185号钱江财富广场B区1609室

南 通:施裕新(经理) 13773660288
地 址:南通市唐闸北市街191号

淮 安:韩瑞双(经理) 15365691668
地 址:淮安市经星美凯龙四楼

  我要做管理咨询 所在的位置:首页--我要做管理咨询
江苏泰和工程咨询有限公司成立于2011年,原有国家认定的工程咨询资质,现也已经在国家工程咨询平台认证通过,并获得乙级资信等级证书,同时也是江苏省工程咨询协会会员单位和江苏省稳评促进会会员理事单位。在南通、淮安和盐城阜宁均设有分支机构,公司拥有轻工、机械、建筑、市政道路、给排水、生态建设和环境工程、农业、商物粮、电子等咨询专业,各专业专家齐全,能帮助客户准确、高效地编制项目建议书、项目可研报告、项目申请报告、资金申请报告、商业计划书、产业规划、能评报告及能评的评审等文件资料。公司还为客户提供项目的投资概算、环境评估、总平设计、项目审批等配套服务工作。

2018年底,公司已从事各类咨询服务项目850多项,不但为企事业单位进行了大量的审批业务咨询,而且还为许多企事业单位在争取银行贷款和国家、省级财政资金做了大量有效的咨询工作。

管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法对将要设立的企业提出整体运行议案,对现有的企业进行调研、分析,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施,以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
管理咨询是指针对客户企业可能或已有的经营管理问题提出独立的建议和帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议,并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段:企业规划(调查分析)、方案设计、辅助实施。
现有企业的调查分析是指通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。
方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案,就方案内容涉及到的理念和经营管理知识,对客户企业的相关人员进行培训,组织制定有关各项管理制度和实施细则,辅助企业模拟实施设计方案,根据模拟实施结果,对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。
管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。管理咨询对受咨询方的价值主要在四个方面:
1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;
3、人才培养。在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。
4、咨询业绩效果。咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。
江苏泰和工程咨询有限公司编制管理咨询报告主要优势
一、资质优势:
江苏泰和工程咨询有限公司为江苏省工程咨询协会会员单位,可以出具协会下属各机构拥有的各行业甲级资质。特别是需申报发改系统、经信系统和投融资单位的审批项目,我公司可协助客户申请批文。主要专业资质如下:
*建筑(含人防工程)
*化工、医药(化工工程、产品储运、矿山;化工原料药、中成药、药物制剂)
*机械(航天航空、船舶、兵器、汽车、汽车整车和零部件、专用车)
*农业(种植业、畜牧业、渔业、设施农业)
*林业(营造林、林产工业、林产化学、生态环境、森林工程)
*市政公用工程环境卫生(城市垃圾站、厕所)
*市政公用工程给排水(水厂、污水厂及管网)
*新能源(风电、光伏、沼气发电)
*生态建设和环境工程
*电子(电子系统、基础件、微电子工程)
二、技术优势:
江苏泰和工程咨询有限公司技术团队由资深研究员、各行业工程师、节能专家、工艺专家、咨询服务资深专家构成,目前拥有在国家发改委注册的注册咨询师、教授级高工、高级工程师、中高级经济师。
三、时间和收费优势
编制管理咨询报告时间通常需要30-60个工作日,收费范围人民币5-50万元,视项目难度而异,客户根据我公司提供的详细资料清单,提供项目基本信息,然后双方达成初步意向后可查看现场,或直接签订合同实施。
四、业务流程:
管理咨询是有基本程序的,一个完整的管理咨询活动包括四个阶段,即业务洽谈阶段、调查分析阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。下面仅简单介绍每个阶段的含义和工作内容。
(一)业务洽谈阶段
业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始,经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈,直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。此阶段包括以下内容:
1.获取咨询需求信息;
2.与客户初步洽谈;
3.进行预备调查;
4.撰写项目建议书;
5.展示咨询机构实力;
6.进行商务洽谈;
7.管理咨询服务合同的确认与签订。
(二)调查分析阶段
调查分析阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始,经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写调查分析报告书,直至向客户汇报交流使调查分析报告得到认可为止的全过程。此阶段包括如下内容:
1.进驻客户单位前的准备;
2.召开项目启动会;
3.开展调研分析;
4.提出解决问题的思路和框架;
5.撰写调查分析报告;
6,汇报和提交调查分析报告。
(三)改善方案设计阶段
改善方案设计阶段是将诊断报告中解决问题的思路和框架,经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案文件的全过程。此阶段包括如下内容:
1.改善方案的形成;
2.改善方案的研讨和修订;
3.改善方案的汇报与提交。
(四)实施与项目总结阶段
实施指导与项目总结阶段是指改善方案被客户认可后,咨询机构在一定时间段内协助客户实施方案并最终结束咨询项目的过程。此阶段包括如下内容:
1,协助客户制定实施计划;
2.对实施中的重点部分进行辅导;
3.解决实施中出现的问题,并对方案进行修改与完善;
4.对实施效果进行评估;
5.进行正式的项目总结。
五、联系方式: 江苏泰和工程咨询有限公司
盐 城:周国灿(总经理)  15365691668
电 话:13921897955
邮 箱:2238285646@qq.com
地 址:盐城经济开发区松江路18号招商大厦
南 通:施裕新(经理) 13773660288
地 址:南通市起凤街10号
连云港:严增明(经理) 15961378788
地 址:连云港市海连西路新海花园A6一单元502
淮 安:戚开荣(经理) 15952355189
地 址:淮安市淮安区西长街55号

管理咨询报告书的主要架构
前言
1、 项目概述
1.1    项目内容
1.2    项目实施目的、方法和过程
1.2.1  实施目的
1.2.2  实施方法
1.2.3  调研过程
1.3    报告综述
1.3.1  宗旨
1.3.2  原则
1.3.3  方法
1.3.4  内容摘要
1.3.5  几点说明
2、公司概述
2.1    公司的创立及发展
2.1.1  公司创立
2.1.2  公司发展
2.2    公司现状及其评价
2.2.1  综述
2.2.2  管理体制
2.2.3  组织结构
2.2.4  业务品种、流程及其管理
2.2.5  人力资源管理
2.2.6  财务管理及监督
2.2.7  公司文化建设与企业营销策划
2.2.8  经营管理综合评价
3、 企业发展战略设计
3.1    市场及其发展
3.1.1  行业特性
3.1.2  市场特征
3.1.3  行业发展现状及发展趋势
3.2    区域市场发展状况
3.2.1  自然特点
3.2.2  人文特征
3.2.3  区域市场概述
3.3    公司发展战略目标的制定
3.3.1  公司战略目标的制定原则
3.3.2  公司发展长期战略目标:
3.3.3  公司发展阶段性战略目标:
3.4    公司发展战略实施
3.4.1  战略实施原则
3.4.2  战略实施步骤
3.5    公司发展战略内容
3.5.1  业务拓展战略
3.5.2  组织结构模式设计
3.5.3  人才战略
3.5.4  营销战略
3.5.5  资本运营战略
4、公司内部管理建设
4.1    适宜不同业务领域经营模式的建立
4.2     组织结构的优化
4.3     业务流程的优化设计
4.4     内部管理制度的完善
4.4.1   职务说明书
4.4.2   人力资源管理制度
4.4.3   考核奖惩制度
4.4.4   业务管理制度
4.4.5   财务管理制度
4.4.6   行政办公管理
4.5     考核及监督机制
4.6     激励机制
4.7     财务管理与资金监管
4.8     企业文化与对外宣传
4.9     市场研究与企业发展研究

江苏泰和工程咨询有限公司 版权所有   技术支持:世纪伟业 友情链接:低温阀门 低温截止阀
盐 城:周国灿(总经理) 13921897955,0515-83568088   备案号:苏ICP备16004498号

地址:盐城市区解放南路185号钱江财富广场B区1609室

南 通:施裕新(经理)  13773660288  地址:南通市唐闸北市街191号
淮 安:韩瑞双(经理) 15365691668 地址:淮安市经星美凯龙四楼


关注微信公众号, 了解更多企业资讯